物流企业如何核算物流成本并进行控制？

当下物流行业“第三利润源”的地位应该已经没有争议了，但是对于如何发展好这个“第三利润源”却一直让许多物流运输公司头疼。在本文内容中，东莞物流公司就来谈谈如何从物流成本的角度发展物流行业。
其实就我国目前的状态来看，咱们还是比较“重生产轻流通”的，这就容易导致东莞货物运输公司的物流成本居高不下，成为许多物流运输公司发展的短板。
要控制好物流成本就好做好物流成本管理，而这个理念其实是贯穿于制造企业生产经营活动始终，是关系到企业经营战略目标能否实现的关键环节，也是企业综合管理水平和竞争能力的标志。因此，如何加强和完善物流成本管理，提高物流成本控制水平成为我国制造企业亟待解决的难题。
物流成本的特性决定了物流成本控制是一项复杂的系统工程。不过好在随着物流成本节约给企业、给整个社会带来巨大效益的观念被逐渐认识，物流成本信息受到了普遍关注。
目前国内外对于物流成本的核算方法主要有两种：营运成本法以及作业成本法，前者将物流成本项目确定为运输费、仓储费、装卸费、增值作业费和营运间接费用等五项,通过设置“物流成本”、相关物流作业共同费用与“营运间接费用”等会计科目,设计了物流企业物流成本核算程序；后者则通过业务凭证、会计科目、成本账簿设置设计了物流企业作业成本法的核算程序。
关于对这两种成本核算方法的选择，如果东莞货物运输公司以业务盈利为目标、物流业务间接费用的比重高、拥有一支高素质的管理和业务团队、拥有一套合适的作业成本管理信息系统，那么采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于对物流成本的管理。但鉴于目前我国物流运输公司尚不具备这些条件,采用营运成本法核算物流成本是当前的合理选择。